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要知道你为谁建设产品和为什么?

来源:大发 | 时间:2018-11-15 人气:6437
  •   我们很容易被世界上类似Facebook 和Google这类公司的产品欺骗。

      每个人都使用他们的产品。于是很容易地将“为什么每个人将会使用你的产品”合理化。

      超过10亿人使用Facebook。但是FB刚开始是针对哈佛的学生的。然后扩散到其他的常青藤联盟。接着扩散到其他的大学校园。最后,向每个人开放。

      当搜索引擎被一群关键词搜索引擎优化和黑帽SEO公司围攻和封锁的时候,谷歌搜索就开始了。谷歌建设了一件毫无疑问是最好的产品,胜过市场的其它任何产品。尽管如此,也不是每个人都使用他家的产品。在他们早期的时候,只好跟雅虎和AOL(美国在线)建立合作关系获取牵引力。

      很多像今天的主宰者在过去都得从小处着手。他们一开始就不是为每个人建设产品。

      已经数不清多少次我听到一个创始人声称:“我们要把东西卖给每一个人,还有看看是谁从中获得最大价值。”

      在这篇文章中,我会给你们讲一个故事关于健身中心的教练推出个性化的健身房健身产品。

      我问他的几个问题可以引导我们讨论,为什么他不应该相信问卷调查所显示的结果:人们将会为他的产品付费。这是一个常见的错误。

      我问他:“你的目标客户是谁?” 还有“为什么他们会去健身房呢?”我是为了了解他的价值主张是否对上他们客户分类。

      这个健身房教练把他的客户群定义为去他健身房的每个人。这对于一些产品来说可能是一个很好的划分,但是对于他来说还不够具体。

      有很多答案可以回答这个问题。跑步者,奥林匹克举重运动员,想要减重的人,生物黑客。

      如果不去评估你的价值主张是否和你的客户群产生共鸣,那么是很难去评估你的想法,产品,或者业务是否可行。

      比如,健身教练可能会争辩他的价值主张是免费的健身房锻炼。但这是他构建的产品(What),而不是为什么(Why)这样可以提供价值。

      这样想:你构建一件产品(what)是为了一个客户群(who)因为它提供了特定的价值(why).

      如果这个健身教练选择跑步者作为他的客户群,那么价值主张可能在加强核心力量和避免受伤这方面入手。

      如果他针对的是奥林匹克举重运动员,这个价值主张可能是在快速建立力量还有灵活性这方面的。

      尽管产品可能没什么变化,但每个细分市场都独有自己的价值主张。选择一个价值主张还有客户群体是经常串联在一起的,你会一直地迭代,直到你找到配对的一对。

      健身教练可以推出三个不同的登陆页面:一个针对跑步者,一个是奥林匹克举重者,另一个是想要减重的人群。每个网页都要宣传适合每个受众的价值主张。

      只要他能获取正确的流量分配到不同的页面,他就可以根据在每个页面获取的兴趣来测试他的价值主张是否会产生的共鸣。

      取决于他的产品发展在哪个阶段,他可以通过收集电子邮件去询问别人是否愿意付费购买来衡量兴趣。

      如果健身教练告诉他的所有朋友关于他的新服务,而他们中没有一个是奥林匹克举重员,那么他不会看到一个很好的转化率。但是他不应该断定这个价值主张不能与他的客户群产生共鸣,因为他还没有测试真正的客户群。

      “你要把价值主张测试在真正的客户群体上,测量行动,而不是所表示的感兴趣。”

      如我们所见,在早期当我们构建产品愿景的时候这是需要的;当你添加新功能的时候,这也是被需要的;当你写产品副本的时候;当你定义成功的时候…

      如果这个健身教练,衡量成功是根据他的用户在使用他的服务产品过程中所减掉的体重,那么那些想要减重的客户会感到满意。但是奥林匹克举重者就要失望了。

      你的价值主张需要在整个产品中加强。你的主页副本要承诺你的产品可以做到的事情。

      所以,不要把价值主张和客户分类的串联交给战略经理这些。这需要融入到你所有产品的决策中。

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